新版gg创造奇迹您作为领导者需要了解的6件事

 新闻资讯     |      2020-02-22 12:22
您作为领导者需要了解的6件事

许多领导者认为技术只是帮助员工更好地完成工作的工具,对最新硬件/软件的投资将使他们的公司在行业中保持竞争力

但是这种信念可能对他们领导的公司是致命的

麻省理工学院最近的一项研究表明了为什么

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根据研究人员的说法,他们所研究的在推动创新技术方面拥有强大领导力的大公司的利润比同行业高26%,而收入则高9%

结论:将技术作为企业文化必不可少的部分的公司引领着他们的行业

(有关更多信息,请参阅“数字优势:数字领导者如何在每个行业中超越同行”,麻省理工学院斯隆管理学院,2012年)

那么,作为领导者,您应该做什么?考虑这六个要素

首先,领导者必须认识到,我们正处于与工业革命相当的商业世界技术革命之中

最成功的公司并不仅仅是利用技术来更有效地完成相同的事情

相反,他们使用技术以全新的方式开展业务

这意味着要建立一种员工与技术合作的文化,以提高内部运营效率和更好的流程来覆盖客户

新版gg创造奇迹 其次,领导者必须认识到大多数公司在老员工和年轻员工之间的沉默代沟

数字原生代(35岁以下)随着技术的成长而成长,其虚拟工作要比他们的年长同事和经理多得多

公司领导层必须了解年轻员工的工作方式和工作方式,并使他们以最富有生产力和创造力的方式工作,这一点很重要

工作效率和客户服务方面的许多进步都来自年轻一代,因此招聘和支持最优秀,最聪明的年轻人才至关重要

第三,领导者必须鼓励年长的员工,经理和高管采用新技术,并创造性地考虑如何使用它们来促进业务发展

太多的人被传统的工作方式所束缚,并且抵制工作场所的技术进步

为了竞争,每个人都必须充分利用当前和新兴技术

领导者必须营造一种培养这种态度的企业文化

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第四,领导者应该问自己是否对公司如何在业务的所有关键领域新版gg创造奇迹使用技术有真正的深刻了解

例如,在一家制造公司中,是否使用了最好的技术来使供应链成为行业中最有效的?还是用于销售,是否以最有创意和最有效的方式使用技术来通过社交媒体,最新软件等吸引客户?是用于允许员工相互通信的最佳数字技术吗?管理层是否完全沉迷于使用技术来推动公司发展?

第五,传统的办公空间非常昂贵,对于高效工作越来越不必要甚至适得其反

领导者应仔细确定员工的最佳地理位置,无论是在中心办公室还是区域办公室,家中或家庭办公室附近的共享或租赁空间中

现在,技术为人们应该在哪里工作提供了广泛的选择,这些关键问题应该由领导者提出,而不是偶然

第六点,也是最重要的一点,领导者应该问自己:公司是否具有所需的技术和企业文化,以确保拥有业内最高生产力的员工以及与市场的最佳互动?如果答案是否定的,那么该是时候改变领导了

新版gg创造奇迹综合报道